最近武漢肺炎疫情好像越發無法控制。公司的防疫措施也開始越趨嚴格。當初SARS因為擴散迅速，公司沒有選擇也沒有反應時間，直接進入分區上班。很多配套措施，例如電梯間酒精消毒，紅外線溫度量測，每日體溫回報，依據旅遊史/接觸史給防疫假，到近期的午餐改領餐盒等 都沒有循序執行。 從過年後，隨著確診人數增加到群聚感染案例出現，大家可以明顯感受到公司規定趨於緊縮的情勢。趁著還沒有真的要分區上班，趕緊出去吃春酒; 趁著還沒規定不能在咖啡廳慶生，趕緊幫生日已過的本月壽星慶生。 下午大家圍在genius bar 吃蛋糕，喝咖啡，一邊閒聊。最近老闆開了18年的老爺車，發電機壞掉，下班時間在車水馬龍的路上拋錨。因為車子完全沒電，沒法打故障燈，所以只好下車指揮交通 。非常危險。同事K 一直慫恿老闆換車，老闆覺得車子還很好開，不需要換。但是大家紛紛開始勸敗，說最近誰誰誰換了什麼車。不知道誰突然說起，前同事A記車牌的特異功能，比車牌辨識系統還神。之前W董換車，新車舊車的車牌他都記得。 這時老闆突然對W董換車這事很有興趣。問起W董換了什麼車? 我說，我記得聽同事A說是換了國產 L牌的休旅車。大家一聽，紛紛覺得驚奇，以W董的地位怎麼沒選歪L牌?? 實在太節儉了吧~ 而且看起來於公於私，都是一貫的節儉。 =====這是分隔線===== 我: ㄟ... 最近W董還有在念書嗎? 同事B: 沒有了吧，最近都沒要我們交作業，應該沒念了。 老闆: 唉，其實W董現在應該也認清現實了，要我們做 Machine Learning，NLP 這些研究及應用，我們自己根本做不來。沒那麼容易。 我: 嗯嗯嗯...這就是W董有名的 "沒試試看，你怎麼知道不行?" 的信念。可是如果同事A在，他會說:"那我買兩顆榴槤，你要試試看塞不塞的進去嗎?" 大家一陣爆笑。 我: 有些看就知道不行嘛! 老闆對著留學生: "下次你老闆要你做你覺得做不到的事的時候，你就跟他說 "那我買兩顆榴槤，你試試看。" 你老闆會說，你到底去學了什麼回來?!! ===== 迷之音: 教壞囝仔大小 =========
好久沒寫文。因為太陽底下沒有新鮮事。唯有當，敝單位發出全公司邀請函，要舉行IT Big Data 發表會........ 平衡終於被打破了 : 不用再好奇了，我聽完整場，只能說這是我職業生涯參加過最厲害的一個forumㄚㄚㄚ!!!! 所以一定要趁著還沒有失智前，趕快記下來。 ====== 一周前 ===== A哥，在收到邀請函的第一時間，就已經按下"我要報名"按鈕。 把大腿抱好。 且一周內數次吃飯時，諄諄教誨我們幾個死工程師，"內行的看門道，外行的看熱鬧。" 雖然我們不懂，也應該要 宣示效忠 去看熱鬧啊!! 到時會拿刷卡機給大家報到，一定要去嗶嗶，有在統計人數的。 === 謝A哥。要不是你，錯過這一場，真的可以說是人生憾事了 ======== 這一天，中午吃飯前，飯友們就互相提醒，要吃快點準時回去泡咖啡。因為下午一點半就要開始，一定要早點去佔位置。 果然，大家都很有政治敏感度，樓上招樓下，阿母招阿爸，厝邊招隔壁，相招來嗶嗶。一點半不到，光是IT自己人就把演講廳坐到八分滿了。 全球五個site連線，主場在南科，由副總兼執行長特助以最近圍棋界盛事，AlphaGo開場。接著執行長上來勉勵一下大家，表達有看到大家在努力也看到一些進步，期望可以有更多收穫。 接著IT的1.5上來作big data 簡介跟工商服務 (就是請大家不要把IT晾在一旁，各自發展自己的big data solution，要也應該跟IT打個招呼)。然後由A哥的老闆主講IT的Big Data Center 相關業務，工作成果及滿滿的大平台。 ==== 番外篇 ====== A哥的老闆，應該是太緊張，通篇一直鬼打牆，講了無數次的"重點來了"，可是我真的聽不出有什麼重點@@。 緊張到，說出" 三關三有止" ，會造成心臟病。 我看A哥老闆應該已經發病了~ 只有比風中蟾蜍好一點 === 番外篇結束 分隔線 ======= 接著就是RD 單位及設備單位的成果發表，嗯...沒聽懂，只記得RD 說分析很困難因為P大N小; 設備說實驗了三次後發現d-time(?) 有貓膩，所以調了xxx 又做了ooo ，現在節省了25% 的ox。 然後，某RD副總上來總結，大聲疾呼 "請各...