最近武漢肺炎疫情好像越發無法控制。公司的防疫措施也開始越趨嚴格。當初SARS因為擴散迅速，公司沒有選擇也沒有反應時間，直接進入分區上班。很多配套措施，例如電梯間酒精消毒，紅外線溫度量測，每日體溫回報，依據旅遊史/接觸史給防疫假，到近期的午餐改領餐盒等 都沒有循序執行。
從過年後，隨著確診人數增加到群聚感染案例出現，大家可以明顯感受到公司規定趨於緊縮的情勢。趁著還沒有真的要分區上班，趕緊出去吃春酒; 趁著還沒規定不能在咖啡廳慶生，趕緊幫生日已過的本月壽星慶生。
下午大家圍在genius bar 吃蛋糕，喝咖啡，一邊閒聊。最近老闆開了18年的老爺車，發電機壞掉，下班時間在車水馬龍的路上拋錨。因為車子完全沒電，沒法打故障燈，所以只好下車指揮交通 。非常危險。同事K 一直慫恿老闆換車，老闆覺得車子還很好開，不需要換。但是大家紛紛開始勸敗，說最近誰誰誰換了什麼車。不知道誰突然說起，前同事A記車牌的特異功能，比車牌辨識系統還神。之前W董換車，新車舊車的車牌他都記得。
這時老闆突然對W董換車這事很有興趣。問起W董換了什麼車? 我說，我記得聽同事A說是換了國產 L牌的休旅車。大家一聽，紛紛覺得驚奇，以W董的地位怎麼沒選歪L牌?? 實在太節儉了吧~ 而且看起來於公於私，都是一貫的節儉。
=====這是分隔線=====
我: ㄟ... 最近W董還有在念書嗎?
同事B: 沒有了吧，最近都沒要我們交作業，應該沒念了。
老闆: 唉，其實W董現在應該也認清現實了，要我們做 Machine Learning，NLP 這些研究及應用，我們自己根本做不來。沒那麼容易。
我: 嗯嗯嗯...這就是W董有名的 "沒試試看，你怎麼知道不行?" 的信念。可是如果同事A在，他會說:"那我買兩顆榴槤，你要試試看塞不塞的進去嗎?"
大家一陣爆笑。
我: 有些看就知道不行嘛!
老闆對著留學生: "下次你老闆要你做你覺得做不到的事的時候，你就跟他說 "那我買兩顆榴槤，你試試看。" 你老闆會說，你到底去學了什麼回來?!!
===== 迷之音: 教壞囝仔大小 =========
從過年後，隨著確診人數增加到群聚感染案例出現，大家可以明顯感受到公司規定趨於緊縮的情勢。趁著還沒有真的要分區上班，趕緊出去吃春酒; 趁著還沒規定不能在咖啡廳慶生，趕緊幫生日已過的本月壽星慶生。
下午大家圍在genius bar 吃蛋糕，喝咖啡，一邊閒聊。最近老闆開了18年的老爺車，發電機壞掉，下班時間在車水馬龍的路上拋錨。因為車子完全沒電，沒法打故障燈，所以只好下車指揮交通 。非常危險。同事K 一直慫恿老闆換車，老闆覺得車子還很好開，不需要換。但是大家紛紛開始勸敗，說最近誰誰誰換了什麼車。不知道誰突然說起，前同事A記車牌的特異功能，比車牌辨識系統還神。之前W董換車，新車舊車的車牌他都記得。
這時老闆突然對W董換車這事很有興趣。問起W董換了什麼車? 我說，我記得聽同事A說是換了國產 L牌的休旅車。大家一聽，紛紛覺得驚奇，以W董的地位怎麼沒選歪L牌?? 實在太節儉了吧~ 而且看起來於公於私，都是一貫的節儉。
=====這是分隔線=====
我: ㄟ... 最近W董還有在念書嗎?
同事B: 沒有了吧，最近都沒要我們交作業，應該沒念了。
老闆: 唉，其實W董現在應該也認清現實了，要我們做 Machine Learning，NLP 這些研究及應用，我們自己根本做不來。沒那麼容易。
我: 嗯嗯嗯...這就是W董有名的 "沒試試看，你怎麼知道不行?" 的信念。可是如果同事A在，他會說:"那我買兩顆榴槤，你要試試看塞不塞的進去嗎?"
大家一陣爆笑。
我: 有些看就知道不行嘛!
老闆對著留學生: "下次你老闆要你做你覺得做不到的事的時候，你就跟他說 "那我買兩顆榴槤，你試試看。" 你老闆會說，你到底去學了什麼回來?!!
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