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目前顯示的是 8月, 2011的文章

用算的不好

老 R : 資深高手,說話吐納氣定神閒,總能一派輕鬆,談笑間解決疑難雜症。 小 B : 小朋友一枚,極度重視隱私,從不透漏過多個人資訊。多年來一直有個隱藏版男友。 大 A : 我本人應該不只大A。 ==== 這是人物介紹分隔線 ===== 週會時間,報告順序是 R -> B -> A。 雖說小B極度重視隱私,但是他有手汗這件事在本組是公開的秘密。即使,最近看醫生調養的不錯,手汗症狀減輕許多。 大A 在 小 B 之後報告收到的滑鼠已經很少含水分。 ===== 這是前情提要分隔線 ==== 話說,今天 老R 報告完,把滑鼠交給 小B之後,突然面色凝重的說: 有件事要跟大家說.......(很大一個頓號) 小 B 的迷之音:(驚嚇....發生什麼事? 最近已經聽了很多不好的消息...不會吧.. ) 眾人的迷之音: (咦... 是家裡有事嗎?) 老R: 我老婆 (氣定神閒...) 眾人的迷之音: (你老婆怎麼了???) 老R: 懷孕了(氣定神閒...) 小 B 的迷之音:(ㄏㄡ... 喜事...還好。鬆口氣) 老R: 下個月要生(氣定神閒...) 眾人(暴音): 才懷孕就要生了!! 老R: 沒啦...懷了8個月了。 預產期是下個月啦. 眾人: 男生女生? 老R: 這次是男生 眾人: 恭喜恭喜!! 是計畫中的嗎? 幹嘛保密這麼久? 老R: 呵呵.. 不是計畫中的。 先跟大家說一下,下個月請大家吃油飯。接下來可能會要請假,要請大A 多幫忙。 小B: (大high)喔... 大A可以吃兩份油飯嗎? (握滑鼠的手,在褲子上擦出水痕) === 這是 哈哈哈 分隔線=== 老R 突然冒出: 用算的不好 眾人(再度大爆音): 不準ㄏㄡ... 才會造成計畫外的結果ㄏㄡ... 眾人陷入一陣準不準的討論。這時,老K 眼尖發現小B 褲子上的手印。大聲跟小B說: 你是在緊張什麼啦?! 怎麼會流這麼多手汗?! 大A 瞬間搶答: 他應該也是用算的啦。 眾人:喔.... 愛注意喔... 小B 大抓狂... 開扁大A

卸責的高招

以下文章內容情節純屬虛構,如有雷同,就是你想的那樣! ==== 這是卸責分隔線 ====================== 在公司裡, 部門間存在著合作且競爭的微妙關係. 合作是要發揮各自應有的功能把事情做好. 競爭則是積極爭取好的績效表現. 但,說難聽點, 競爭也可以是出事的時候競相把責任推給別人以為自保. 這種競合關係不只存在部門, 也存在高階長官之間. 這麼多副總各自管轄的範圍這麼廣. 誰才是好的管理人員? 很多時候, 也不過就是等著別人犯錯或者想辦法把自己的錯, 先說成是別人的錯. 這個後者... 嘖嘖.. 那可是得要有黨政軍(結黨營私, 利益交換, 攻其不備)的優勢, 才能讓上面的人買帳, 讓擔責任的苦主, 百口莫辯, 只能暗在心理xxx... 案例描述: 某客戶訂製, 要用來在pizza上面蓋"民國1百年"的模子. 客戶在送來設計字樣時, 有特別跟客服交代要把"1"橫擺變成國字的"一". 所以客服專員親自到模子部門坐在模子師傅旁邊, 把客戶設計的字樣讀進電腦之後, 改用手動模式, 一個指令一個動作調整. 但是填給模子師傅A的工單上面並未加註任何客戶的要求. 而且客戶的設計字樣就是"民國1百年". 之後客戶追加的幾套模子, 送來的設計,都包含了"民國1百年"的字樣, 客服專員用電話分別交代模子師傅A, B, C 要比照第一套的做法. 手動把 "1" 改成 "一"。 幾個月後, 各種不同的Pizza烤好出貨給客戶. 客戶卻發現很多Pizza 上的字樣都還是1. 這客戶的客服專員, 清查後發現,模子只有第一套做對, 其餘都是錯的! 這下子事情大條了! 經濟不景氣, 客服部門有頒布格殺令, 說是只要做錯一個模子, 就直接炒魷魚. 那更何況是錯好幾套! 這不是客服專員一個人擔的起的責任. 可能會 "過失殺人,業務致死" 害主管也要被炒. 所以客服專員, 發現事態嚴重後, 第一時間並沒有通知模子部門, 而是蒐集好資料跟模子部門內的朋友想好說法之後, 直接向自己的主管報告。 指責模子師傅A, 沒有聽從他的指示比照第一套做法, 造成接下來的都做錯. 客服主管獲報之後, 意識到...