清明連假下大雨沒辦法出任務，來說說故事。 自從前幾年因為勞動部的職場80事件鬧出人命之後，公司人資法務對於職場不法侵害非常敏感。但是重視歸重視跟實際職場中的情境，還是有很大的差距。就算是現在，一旦申訴不成，自請離職，就進入人資黑名單，這種陋習還是存在。而且可以被拿來當扼殺小工程師的其他就業機會。本該基於法律的保護，根本沒有起到任何作用。以往某些生存之道被稱為職場倫理，但世代交替下卻成了鬼故事。 先說說故事中的幾個主角: 00後新人類前同事F，我老闆H ，小鮮肉同事C 跟 F的前主管Q。 前同事F 已經在兩年前離職。 最開始的時候F 來應徵工作時，不曉得是怎麼談的，以為是要做IT ，但實際談的職務是法務的小IT。 當時剛畢業的 F 到職時認識了小鮮肉同事C。而同事C已經被我老闆H 撈出來，手把手的調教(這是另一個故事)。因為負責新人教育訓練，所以兩個人有一些交集。也促成後來F 來當留學生，參加我老闆H的Q&A課程。 這一切聽起來挺美好的，為什麼到最後會變成F 離職。這當中很多事，我只能從H 跟 C 那邊拼湊出大概的情況。而我對F的了解也只是從平時一起慶生或者吃飯很短暫相處的印象。唯一一次工作上交集，是老闆H指派我去參加 F 所屬單位跟SAAS廠商的會議，主要是協助導入界接API的評估。 前同事F，國立大學C大研究所畢業，以學歷來說妥妥的根正苗紅。但是個性及表達溝通能力一般。她一直認為是被騙進來做小IT的?! (迷之音: 所以不會做/做不好是應該的?!) 我自己的觀察是，個性沒有很好是因為很容易擺臭臉? 表達能力一般是因為有工作上的事情，他以交辦語氣寫信給我。這個直接踩了工作上的紅線。沒有人願意公親變事主。何況我們不同單位，我老闆也沒有交辦。 溝通能力則是到更後來，他以身體因素自請離職後一年，轉成外包廠商跟我合作，我們有大約一個月比較密集的合作。常常她跟我反映的問題，第一時間我都聽不懂(迷之音: 你確定不是你的問題?? 呵呵~) 故事的開始在同事F 離職前，因為諸多我不清楚的因素，跟他的主管及同事都無法相處。根據同事C的說法是F的直屬主管會在F的座位旁對她咆嘯並要求在特定期限內達成交付的工作。這個情況已經造成F的身心健康出現問題。我老闆H 知道後，建議F 去跟HR 申訴他的直屬主管職場80。(迷之音: 我的老天鵝... 你老闆H 真的是莫名其妙ㄟ......
最近武漢肺炎疫情好像越發無法控制。公司的防疫措施也開始越趨嚴格。當初SARS因為擴散迅速，公司沒有選擇也沒有反應時間，直接進入分區上班。很多配套措施，例如電梯間酒精消毒，紅外線溫度量測，每日體溫回報，依據旅遊史/接觸史給防疫假，到近期的午餐改領餐盒等 都沒有循序執行。 從過年後，隨著確診人數增加到群聚感染案例出現，大家可以明顯感受到公司規定趨於緊縮的情勢。趁著還沒有真的要分區上班，趕緊出去吃春酒; 趁著還沒規定不能在咖啡廳慶生，趕緊幫生日已過的本月壽星慶生。 下午大家圍在genius bar 吃蛋糕，喝咖啡，一邊閒聊。最近老闆開了18年的老爺車，發電機壞掉，下班時間在車水馬龍的路上拋錨。因為車子完全沒電，沒法打故障燈，所以只好下車指揮交通 。非常危險。同事K 一直慫恿老闆換車，老闆覺得車子還很好開，不需要換。但是大家紛紛開始勸敗，說最近誰誰誰換了什麼車。不知道誰突然說起，前同事A記車牌的特異功能，比車牌辨識系統還神。之前W董換車，新車舊車的車牌他都記得。 這時老闆突然對W董換車這事很有興趣。問起W董換了什麼車? 我說，我記得聽同事A說是換了國產 L牌的休旅車。大家一聽，紛紛覺得驚奇，以W董的地位怎麼沒選歪L牌?? 實在太節儉了吧~ 而且看起來於公於私，都是一貫的節儉。 =====這是分隔線===== 我: ㄟ... 最近W董還有在念書嗎? 同事B: 沒有了吧，最近都沒要我們交作業，應該沒念了。 老闆: 唉，其實W董現在應該也認清現實了，要我們做 Machine Learning，NLP 這些研究及應用，我們自己根本做不來。沒那麼容易。 我: 嗯嗯嗯...這就是W董有名的 "沒試試看，你怎麼知道不行?" 的信念。可是如果同事A在，他會說:"那我買兩顆榴槤，你要試試看塞不塞的進去嗎?" 大家一陣爆笑。 我: 有些看就知道不行嘛! 老闆對著留學生: "下次你老闆要你做你覺得做不到的事的時候，你就跟他說 "那我買兩顆榴槤，你試試看。" 你老闆會說，你到底去學了什麼回來?!! ===== 迷之音: 教壞囝仔大小 =========