最近長官雷厲風行的在主推高效人士的七個習慣，不幸用關鍵字查到這篇文章的。請不要再看下去了。 這裡是說key笑人士的。 不好意思，造成您的困擾。
好啦... 也不知道從什麼時候開始，敝公司不再被競爭對手當成對手。
(迷之音:從股價變成人家的 1/5 開始)
是這樣的刺激，所以高層希望來個洗心革面(大誤)? 來個太陽中興? 還是希望轉移大家的注意力?
=== 這是分隔線 ====
不好意思，我只有亂學到一半:
主動積極 : 嗯... 就是主動積極啦~ 不要說了不聽，聽了不改，改了還改錯 (迷之音:個人造業個人擔..你保重~)
以終為始 : 是要大家多想想，生活中努力工作到底是為了什麼? 目標是什麼? 公司對大家這麼好，讓大家可以兼顧家庭。股價低一點，分紅少一點，又如何?! 要心存感激啊~~
要事第一 : 則是教大家看清楚老闆要的是什麼。要抓重點! 不要每年都讓老闆為了你的績效傷腦筋。 要自己提供一些牛肉(不含瘦肉精的ㄏㄚˊ)出來。不要老是提供一些雞毛蒜皮的小事。老闆很難賣出去。想要救你，還要殺死一堆腦細胞~
雙贏思維 : .... keyword:"互敬互惠". 在我們這種單位... 嗯... 只有得之我幸，不得我命。
=== 這是分隔線=====
本文重點來囉... 什麼是要事? 急事為什麼不等同於要事? 關於這點有四個可能(大誤)，不，是四個象限:
1.重要且緊急 2. 重要但不緊急 3.不重要但緊急 4.不重要且不緊急
因應之道:
1. 馬上處理 2.排定計畫 3. 看著辦 4.勇敢說不
長官強調，每個禮拜都應該要排1~3小時處理 2.重要但不緊急 的事情，以免很快的就會變成 1.重要且緊急囉
經過幾個禮拜的練習，有點不堪其擾。因為我們的工作型態，常常一通電話來，就要處理系統問題(不重要但緊急)。有時候連手上正在做的需求(重要且緊急)的可能都做不完。又要多分出時間做重要但不緊急的。 覺得很煩。 同事小J 更好笑，某天直接跟老闆抱怨說他還沒學會要事第一的時候，別人有事找他幫忙。他都欣然答應。自從他學會要事第一後，這些事被他一分類，就落入不重要且不緊急...他往往為了勇敢說不跟對方盧，搞得自己很煩躁。自從學會要事第一，他真的快key笑了.
好啦... 也不知道從什麼時候開始，敝公司不再被競爭對手當成對手。
(迷之音:從股價變成人家的 1/5 開始)
是這樣的刺激，所以高層希望來個洗心革面(大誤)? 來個太陽中興? 還是希望轉移大家的注意力?
=== 這是分隔線 ====
不好意思，我只有亂學到一半:
主動積極 : 嗯... 就是主動積極啦~ 不要說了不聽，聽了不改，改了還改錯 (迷之音:個人造業個人擔..你保重~)
以終為始 : 是要大家多想想，生活中努力工作到底是為了什麼? 目標是什麼? 公司對大家這麼好，讓大家可以兼顧家庭。股價低一點，分紅少一點，又如何?! 要心存感激啊~~
要事第一 : 則是教大家看清楚老闆要的是什麼。要抓重點! 不要每年都讓老闆為了你的績效傷腦筋。 要自己提供一些牛肉(不含瘦肉精的ㄏㄚˊ)出來。不要老是提供一些雞毛蒜皮的小事。老闆很難賣出去。想要救你，還要殺死一堆腦細胞~
雙贏思維 : .... keyword:"互敬互惠". 在我們這種單位... 嗯... 只有得之我幸，不得我命。
=== 這是分隔線=====
本文重點來囉... 什麼是要事? 急事為什麼不等同於要事? 關於這點有四個可能(大誤)，不，是四個象限:
1.重要且緊急 2. 重要但不緊急 3.不重要但緊急 4.不重要且不緊急
因應之道:
1. 馬上處理 2.排定計畫 3. 看著辦 4.勇敢說不
長官強調，每個禮拜都應該要排1~3小時處理 2.重要但不緊急 的事情，以免很快的就會變成 1.重要且緊急囉
經過幾個禮拜的練習，有點不堪其擾。因為我們的工作型態，常常一通電話來，就要處理系統問題(不重要但緊急)。有時候連手上正在做的需求(重要且緊急)的可能都做不完。又要多分出時間做重要但不緊急的。 覺得很煩。 同事小J 更好笑，某天直接跟老闆抱怨說他還沒學會要事第一的時候，別人有事找他幫忙。他都欣然答應。自從他學會要事第一後，這些事被他一分類，就落入不重要且不緊急...他往往為了勇敢說不跟對方盧，搞得自己很煩躁。自從學會要事第一，他真的快key笑了.
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