布拉Blah

這一波的不景氣, 一連串的組織異動, 人力縮減已經讓人夠悶的了. 可職場中就是會出現一些咖能讓你更悶. 當然這是發生在我同事身上的啦... 我只是趁機抒發一下. 不要幫我對號入座. 劇情如有雷同, 一切純屬事實... 這一切的一切都得追溯回前年(2006), 米國爆發安隆案之後, 為了補救並加強上市公司管理, 提出了沙氏法案. 所有在美國上市或發行ADR的公司都要遵守該法案的各項規定. 由於電子化, 很多稽核落在各項資訊系統的控管. 其中一項就是系統使用權限需要透過申請, 且人員內部跨部門轉職時的權限需移除重新申請. 這是公司政策且明文規定喔! 一般而言, 一級主管需要簽核的大多屬OA系統. 用Notes開發的. 由於Notes的控管特性, 所以並不需要特別幫簽核人員申請權限. 但是很多工程系統由於是 web based 的系統. 授權的部分是登入時控管. 如果無法登入, 必須先申請系統權限. 這天某單位一級主管收到簽核通知, 登入時出現沒有權限. 請IT人員協助. 老闆收到轉信, 看到錯誤畫面後, 就知道是未申請權限的問題. 直接請系統負責人先開權限, 再請秘書補申請單. 這件事不就這麼簡單?! 沒權限, 打開就好. 公司規定開權限要申請單, 填一張申請單就好. 沒想到, 秘書收到要補申請單的通知後, 很不高興的打電話給系統負責人"叫囂". 說是系統發出簽核通知就該自動把權限開好. 為什麼要他填申請單? 這樣太不合理且不friendly. 當系統負責人很有耐性的解釋沙氏法案之後. 沒多久, 換成該單位的IT主管來電跟系統負責人"叫囂". 要求系統負責人給出所有需要填申請單的系統清單. 單一系統負責人怎麼會知道其他系統是否需要申請? 因此系統負責人, 只能照實回答不知道. 該單位IT主管口氣很差的連問了兩次, XXX(我們單位的主管)可以告訴我嗎? 然後就掛了電話. 應該是去告狀去了~ 所以負責人趕緊通知老闆... 有人跑去告狀囉! 這下子好啦.. 我們單位主管也來大聲.. 不過是跟負責另外一個系統的人大聲要求檢查該一級單位主管的權限. 害的另一組人一頭霧水. (旁觀的我 => 翻白眼... 翻白眼中... 繼續翻白眼中... OS:真是夠了沒) 唉... 時機醜醜... 為了這種公司規定的小事被咆哮兩次, 負責人也...

咳..咳..咳.. 我知道沒人看得出來我居然這麼有文化氣息地跑去看 米勒畫展 . 而且還是開展前就把票買好了喔... 雖然遲至上禮拜畫展都快結束了才成行. 但... 這一切都是著了主辦單位的道兒啦! 打著史上第一遭 米勒的兩幅經典 "拾穗" 和 "晚禱" 在奧賽美術館之外的地點同時展出. 又說不必花十萬塊更不用坐二十個小時的飛機到歐洲就可以看到名畫真跡! 完全就是衝著阿宅來的宣傳手法嘛! ==>不用搭飛機, 不必睡旅館, 不用迷路, 不用請大假, 不用花大錢, 加上響亮亮的"絕無僅有"史上第一遭. 完全命中. 讓大概有五年沒踏進過台北城的我興起一日遊的念頭. 先跟老姊提起要去看米勒, 老姊一臉"你嘛幫幫忙", 小小不屑的說: 拜託~ 我早就在奧賽美術館看過啦.. 你知道奧賽美術館是火車站改建的嗎? (夠了沒~). 過了一會, 轉過頭用可憐我的眼光看了我一下,然後說: 好啦, 我是可以陪你去啦. (就感心ㄟ~) 接著某天吃飯時, 跟台北人同事J 提起要去看畫展, 順便去台北101看看, 來個台北一日遊. 同事J 一副難以置信的說: 什麼?! 你居然沒去過台北101? (是怎樣? 對啦..對啦.. 我是鄉下土包子啦~ 翻白眼狀). 一旁同事M 安慰我說: 沒關係, 你只要花250塊上去觀景台. 你就贏我們兩個台北人了. (二百五是吧? 賭這口氣..一定要上去的啦) 為了要全家一起去台北一日遊. 加上坐有打64折的(老姊堅持要坐有打折的)高鐵自由座得在星期一到四之間. 老爸老媽跟我們必須分別從大甲和新竹出發. 老姐小小傷了一下腦筋, 規劃出完美行程如下: 二老搭台鐵, 老姊跟我搭高鐵到台北車站會合, 先去看米勒畫展, 台北101吃中餐, 捷運中山站附近喝下午茶, 傍晚一起搭高鐵回新竹, 再從新竹開車回大甲. 早早請好假, 等到出發日禮拜四早上老姊和我坐著高鐵休一下就到了台北車站. 可是, 台北車站地下街跟二樓的微風食尚中心都還沒開. 偌大的車站大廳要找個地方坐下來邊吃早餐邊等二老, 還真不是件容易的事! 等到二老之後, 搭小黃到南海路的歷史博物館. (照片中的荷花是博物館後面植物園的荷花池拍的.) 到達時, 才大概十點半. 排隊的隊伍已經排到讓我們找不到盡頭了. 雖然不是出大太陽, 但是...

好久沒有更新, 因為沒有好心情, 沒有有趣值得被紀錄的事. 終於這個僵局在鳳凰颱風過後, 油價仍然高漲, 夏季又熱又悶的天氣下. 被副處(長)的一句話給打破了. 我只能說真有你的! 副處. 公司幾年來的營運沒什麼起色. 總是在損益平衡邊緣遊走. 從去年開始, 高層就質疑過IT的人力. 覺得支援單位哪有那麼多事可以做, 需要到3百多人. 於是開始了人力凍結. 遇缺不補. 今年初, IT高層突然下指令要求工程師輪流去報告日常工作內容. (迷之音: 我講了你聽的懂嗎?) 理由是工程師應該要評估效益, 不該什麼user需求都接. (迷之音:工程師算哪顆蔥? 憑什麼擋user需求? 要擋也該是主管去擋ㄚ!) 接下來, 突然之間公司高層異動, 一切都陷入混沌不明. 高階主管人人自危. 我們單位更是出現"自律運動". 理由是太散漫沒有紀律. 所謂沒有紀律就是上班遲到, 吃下午茶, 搞團購之類. 主管們的告誡從 "要乖一點, 不要團購被HR注意到不務正業', 到"注意出缺勤", 到"不准吃下午茶". 到"早上要點名"... 為什麼要搞的大家上班時間心情不好, 如喪考妣? 長官們真是用心良苦. 怕到時 L.O.名單上的人不務正業 or 未遵守員工守則的鐵証如山, 害得長官們留不住人. 造成大家的"遺憾"?! (迷之音: 喵的~ 沒有在怕的好嗎! 並不是每個人都怕上那個名單ㄚ! 有人一直感情用事很想趁這個機會落跑ㄟ~) 就在這個時候, 我們深入民心, 苦民所苦的副處說了, "部門的形象靠每個人的努力才能維持, 不管你有多才華洋溢(迷之音翻譯:不怕找不到工作), 或家境富裕(迷之音翻譯:不怕回家吃自己), 都請多幫別人著想."(迷之音翻譯:你不怕, 我怕! 不要害我!) 哇咧~ 我釋懷了. 幹麻為了這些心情不好?! 太傻.

今天是禮拜六, 老姐和我一反平常睡到飽的習慣. 10:00就重裝出發前進Costco. 準備來搶網路上人稱T大 推薦的劈腿酒 . 禮拜六的中午人還是蠻多的. 停好車後等電梯, 左等右等那個貨梯就是一個慢吞吞. 轉頭跟老姐說爬樓梯比較快吧! 老姐二話不說還了推車. 走樓梯上到B1 沿著走道, 我開始東張西望掃描每個購物車上的物品. 果然, 很快就發現目標物出現. 就一個B1 走到F1 就發現三車載有目標物. 一邊回報目標位置一邊跟老姐說: 等一下, 一進去你先趕快去找到劈腿酒搶一箱. 我在後面慢慢推車. 目標物 一過了門口檢查哨, 因為前面有慢吞吞的一家子. 我快速變換路線, 差點撞到哨兵. 哨兵看了我一眼說, 小心慢慢來不要急. 我還是很緊急的切換路線從哨兵後方快速通過.此時老姐已經加速跑向酒區. 我也左閃右閃, 閃過一推原本愜意閒逛的人們. 這些人應該很想知道我們急著要去搶購啥東西吧. 話說限量2000箱. 五家店應該至少有400箱在那等著. 加上又是特價第一天"早上". 老姐找到劈腿酒時, 根本就至少還有300箱. ㄘㄟˊ我跟老姐兩個人不曉得到底在焦慮什麼?! 完成任務後, 剛好酒區有提供下一波特價, 原價799的酒給人試喝. 一喝.. 覺得有點澀, 沒有劈腿酒好喝. 回程路上繞道市區中正路上, 去買唯二兩家長崎蛋糕. 打算來個PK賽. 本想, 禮拜六中午應該不太有人排了吧? 結果阪神本舖那一家還是排了十幾個. 好吧.. 沒關係先去買 一隻貓在洛杉磯 的雪推薦的鶴堂本舖. 果真, 不用排隊. 很快買好. 再度前進阪神本舖. 放老姐下去排隊. 我黃線臨停. 想說等也不用等太久吧? (天真的可以) 不料, 在店家前被趕. 我繞到三民路臨停. 這時過了十分鐘吧. 打電話給老姐問狀況. 結果老姐說他在隊伍中根本沒往前移動過. 挖哩咧~ 今天很熱, 我為了節能減碳, 車子熄火沒開冷氣. 整個開始冒汗了. 外面至少有28度吧... 電話中,老姐評估照這個情況看來少說要排一小時. 叫我直接找停車位比較實在. 可是剛採購了一堆食物. 有些需要冷凍. 這種天氣在外面曬, 不太好. 最後還是算了. 打道回府~~ 經過早上的戰鬥行程真是讓人覺得很餓. 一回到家, 我們就開了一瓶劈腿酒. 拿出煙燻Gouda. 跟法國麵包. 狂吃. 配長崎蛋糕也還不錯. ...

卓躍咨詢總結了企業應對危機的教訓，並提出“5P模型” ：端正態度（Perception）、防范發生（ Preventi on）、時刻准備（Preparation）、積極參與 （Participation）、“危”中找“機” （Progression）。即危機處理的5項原則： 態度決定一切 ，事前預案、預警，隨時有計劃地應對，積極處理而非一味逃避 ，反敗為勝、提升企業形象。 出處 : http://english1.peopledaily .com.cn/BIG5/54816/54823 /4025082.html =================這是分隔線 =============== 身為一個寫程式維護系統的人, 面對系統或程式錯誤. 不論大小都要當作危機處理. 最近看到一些令人不敢恭維的工作態度. 引以為戒. 並以5P原則期許自己. 端正態度(Perception): user報案, 一定立刻檢查程式並進行處理. 判斷問題嚴重程度, 是否為bug, 緊急處理, 提出解法. 徹查所有可能有問題的資料. 決不推卸責任, 或做沒有根據的臆測. 防範發生(Prevention): 寫程式時基本的error handling 一定要有. 至少要想辦法讓自己能早一步收到error message/ error line. 有問題的程式, 加入追蹤程式. 務必做到不二過. 有些事發生一次就很嚴重了. 被review 到想死的經驗希望在我有生之年都不要有. 做這一行怕死的活比較久. 積極參與(Participation): 即使不是程式問題或無法自行處理時, 也要想辦法釐清, 找出佐證, 積極尋求協助. 必要時找主管幫忙協調. 時刻準備(Preparation): 時時加強自己的domain knowledge. 收集並記錄發生過的問題和處理方法加強記憶. 讓自己面對重複發生的問題, 可以快速判斷. 危中找機(Progression): 第一時間通報上級長官, 並隨時回報處理進度. 長官最不喜歡從"外人"口中得知自己部門內的危機. 這從外人的角度看起來很糟糕, 而毫無心理準備就被暴露在炮火中的長官心情應該更糟.

美食是一場曾經滄海難為水的無盡追尋. 古早味的魔力是味覺記憶的深度. 這嘴一旦被養刁了就很難見容 any second best. 那個什麼CP 值是一種自我催眠的說法, 對hard core美食主義者而言無疑是含淚投票!! 是的, 台中蛋糕特派員現在為您現場連線到目前日本最夯的鮮奶凍蛋糕捲. (被怨念了兩個禮拜的緊箍咒總算可以解除封印了) 根據記者獨家目擊, 這家經由報導而快速竄紅的小店, 已經因為大量訂單湧入造成草莓口味來到一個缺貨的情況喔. 是的. 記者知道無法搶到草莓奶凍也可以買抹茶及咖啡口味. 現在記者將實地為您試吃. 好的. 記者獨家目測這個一整捲只要130元的蛋糕捲. 赫然發現尺寸遠小於一般俗稱瑞士捲蛋糕的長度. 長寬高都大約只有某台北名店"一塊小蛋糕"的三分之二左右. 記者推斷該名蛋糕明顯瘦弱的程度疑似遭到物價上漲的迫害. 喔.. 好的.. 是的. 棚內雙主播異口同聲指出"價格不是重點". 記者完全了解. 喔.. 等等.. 記者馬上為您插播一則獨家馬路消息. 剛剛記者獨家經過台中市中正路上唯一一家長崎蛋糕名店. 排隊的人龍實在是太誇張了. 隊伍綿延至少30個人, 與記者同車的家屬們目睹之後都大呼離譜. 紛紛想起當年等公車時, 隨到隨買不用排隊的年代. ㄜ... 是的. 好的. 應棚內主播要求不要任意插播沒有價值的獨家馬路消息. 記者現在馬上回歸到本次任務. 所謂鮮奶凍蛋糕捲就是日式捲蛋糕把鮮奶油減少, 減少的部分用鮮奶凍取代. 因此吃起來比起一般全部是鮮奶油的蛋糕較不膩較健康, 且多了鮮奶凍冰冰涼涼QQ的口感. 蛋糕本身還ok. 不會太乾. 但是抹茶及咖啡的香味偏向人工. 抹茶口味的色澤. 綠的有點過份. 跟一般瑞士捲或日式捲比起來算是中上. 但是, 如果跟台北某名店比起來.... 那就真的是小聯盟與大聯盟的差異了. 光是一個鮮奶油就立刻顯現出身價不同的地方. 從記者下的標題應該就不難看出本次試吃的結論嚕. 130元買的到 一整捲 鮮奶凍蛋糕 V.S. 1.5片 的一塊小蛋糕. 記者曾經滄海的味覺深度, in a heart beat 的選擇了後者. 而且要極力呼籲沒吃過一塊小蛋糕的人們不要因為價格就卻步啊. 還要唾棄 嫌一塊小蛋糕太貴, CP值不佳的偽美食主義者. 喔.. 好的.. 是的. 記者很抱歉, ...

最近電視超難看. 新聞台不論整點新聞還是政論節目一天到晚在討論綠卡. 實在很無聊. 財經台不管漲跌永遠都有兩極化的說法,距離我離開套房的日子還遙遙無期. 電影台老是重播舊片. 只能在網路上晃來晃去. 每天到01上面亂逛對開箱文已經來到一個潛移默化了 今天領到的禮品. 剛好來一篇01風開箱文. 順便解無聊. 首先當然是外箱啦.. 不然怎麼能叫開箱文咧~ 一打開, 映入眼簾的是那看起來酷酷的遙控器. 待會再來好好來研究一下. 好了, 大家通通有, 出箱子排好. 嗯... 就這麼精簡. 電子用品必備的說明文件與保證書. 還附了Quick Guide.. 迷之音: CD手提音響還要Quick Guide? 是腦殘就對了. ㄜ... 快別這麼說, 那一堆文件. 我唯一拿起來看的就是Quick Guide ㄟ 剛剛小驚艷的遙控器. 仔細一看. 嗯... 真想不通幹麻搞個沒有開關的遙控器. 遙控器右手邊是USB port. 可以直接把CD 轉成MP3(CD Ripper)透過USB輸出. 開關在左手邊. 要手動切換. 音箱在左右兩側. 聲音聽起來有點分散. 可能需要點時間"run-in" 要價:1950 心得: C/P 值 還OK. 沒啥好抱怨的啦~ 最後... 各. 位. 觀. 眾...... 沒有疊疊樂!! 因為不知道能把它跟誰疊在一起. 所以很抱歉沒辦法提供01必備的疊疊樂. 愧~ 迷之音: 你沒救了你. 宅!

拜Cosco在台中開店之賜, 得以將米國飲食中的 懶人文化 完全複製. 雖說, 台灣是個寶島. 早餐種類就可以多到難以決擇. 而且早餐店老闆們超勤奮即使天冷又下雨都還是開店. 可是遇到我們這種有機會就想睡到自然醒的懶惰蟲, 天冷根本不想出門. 有什麼比這個更讚的了? 又好吃~ (這個牌子是我試過唯一覺得好吃的喔) 又方便~ 只要放到烤麵包機火力設最低. 跳起來就可以吃. 且會兩面微焦剛剛好. 還不用顧爐子. 也不用調什麼鬆餅粉. 更不用洗鍋碗瓢盆. 人客ㄚ~~烤鬆餅就像烤吐司一樣自然!! 盛盤後淋上楓糖漿 或 蜂蜜 不怕肥的擠上鮮奶油. 配上一杯現煮咖啡. 喔... 讚啦. Eggo 是我們宅族的民族救星~~萬歲~ 萬歲~

已經忘了事發經過, 只知道老闆的老闆下令. 值班人員除非值班手機可以正常收訊否則不應離開新竹. 從此, 我就得在輪值的週末呆在宿舍不能回家. 因為PHS在大甲就是一個沒開通>. 沒想到幾個禮拜前. 隨手把手機放在房間的書桌上. 發現不再是圈外! 訊號出現2格 這天拿起來在某個特定角度居然出現四格!! 真是太感人了~~ 連上大眾電信網路一查... 原來沙鹿光田醫院跟大甲分院採用大眾的企業方案建置了院內系統. 這應該就是直接造成我家收的到訊號的奇蹟?! 網路上說PHS一個基地台涵蓋範圍大約是500公尺. 我用google map 測量了一下. 剛好我家就在邊緣應該快蓋不到. 所以只有我的房間有訊號. 一離開房間就又是圈外了.. 所以這代表什麼? 我可以回家, 可是要死守在房間的書桌前??? 然後隨時有可能講到一半斷訊? ㄚ.... 大眾~神~ㄚ... 請再多給我一點涵蓋率吧~~

話說現在的液晶電視越做越大(其實是寬)... 家裡的電視櫃原本就只能容的下20吋的傳統電視. 想要找到適合的液晶電視真是令人傷腦筋. 其實之前老爸說電視下緣出現色塊時就想換台新的.但是老媽和老姊都反對. 覺得液晶電視價格直直落沒必要現在換. 結果前幾天電視突然關不掉. 想必是連控制面板都有問題了. 剛好這兩天請假在家. 小黃屋正舉辦購物節. 去看看有沒有便宜貨可撿. 晃了好幾圈... 賣場裡幾乎都沒有小尺寸的液晶電視了. 除了富士丸跟東元. 這兩家的工業設計實在很抱歉.令人買不下手. 就在老姊催促聲中... 要飲恨空手而回了... 看到一台20吋4:3的奇美液晶螢幕.特價中6299. 好便宜喔... 再買個電視盒就可以當電視了ㄟ~~ 廣寰1440 特價1299 嚴謹的老姊堅持先買電視盒回家測試. 不然萬一不行怎麼辦? 迷之音: 不行? 就多一台液晶螢幕啦! 舊的CRT就可以送人ㄚ. 這還不簡單嘛. 回到家, 把書房的液晶螢幕搬到樓下測試. 視訊OK. 但是聲音太小. 再把舊的電腦音箱搬來接上.效果也可接受. 老姊居然說那就這樣先頂著. 不用去買了. ㄚ....電腦再接回去閃爍CRT.... >. 結果.. 隔天早上報紙打開來. 奇美那台20吋 4:3 液晶螢幕. 當天限量一卡一台特價5999. 這下子老媽老姊也覺得便宜囉.. 恩准. 我一吃完早餐就飛奔小黃屋搶下最後一台. 還一路提回家. 是的用手提用腳走回家. ㄏㄡ... 被那個箱子給騙了.有夠重的啦. 20吋克難 液晶電視總價7300有找. 完成.